Нет авторов, которым принадлежит информация или знания о каких-либо науках и процессах. Все законы уже существуют во вселенной, и все, что может сделать человек, которому открывается истинное знание, - это стать его максимально “чистым” проводником, не искажая и не домысливания.
ДУХОВНОСТЬ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ЧЕЛОВЕКА
"
тренер по психологической подготовке и стратегическому мышлению
Я ПОМОГАЮ ПЕРЕГРУЖЕННЫМ РАБОТОЙ ПРОФЕССИОНАЛАМ ПРЕОДОЛЕТЬ ВЫГОРАНИЕ, ИСПОЛЬЗУЯ ТЕХНИКИ ГАРМОНИЧНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ТЕЛОМ, ДУШОЙ И СОЗНАНИЕМ.
Приветствую, меня зовут Кристина.
Я предприниматель и методолог-стратег в области маркетинга и образования. Уже более 6 лет я нейротренер, эксперт по самоээфективности, практикую духовные и энергоресурсные техники для гармонизации всех сфер жизни и бизнеса.
ИНСТРУМЕНТЫ РАСПОЗНАВАНИЯ
ШАБЛОНОВ ПОВЕДЕНИЯ, ЧЕРЕЗ
АРХЕТИПЫ ЛИЧНОСТИ
Вся конфликтология в одной схеме взаимодействия архетипов*
1
2
техники считывания архетипа
собеседника и своего собственного
РОЛЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ: осознаннЫЙ
переход в разные состояния
3
КАК ИЗМЕНИТЬ ПОВЕДЕНИе
БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЙ, ПОЗИТИВНЫМ
ПОДКРЕПЛЕНИЕМ
1
2
3
10 законов формирования
нужного поведения с помощью
положительного подкрепления*
3 работающих способа избавить
себя и окружающих от вредных
привычек или рефлексов
5 методов предотвращения
нежелательного поведения
ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ЛЮБОЙ
КОММУНИКАЦИИ. ВАША РОЛЬ
В
ДИНАМИКЕ ГРУППЫ
1
2
3
6 ЕСТЕСТВЕННЫХ циклов РАЗВИТИЯ
групповой динамики ГРУППЫ
управлениЕ и воздействиЕ в
каждом цикле коммуникации
для предотвращения распада
группы / взаимоотношений
Архетипы - шаблоны поведения человека, сложенные на основе этапа
его эмоционального и психического
становления, силы нервной системы, физического и коммуникативного опыта
Подкрепление - событие, стимул, реакция, которые,следуют сразу за правильно совершенным действием собеседника и служат мотивацией, увеличивая частоту возникновения
этого действия в будущем
Групповая динамика и её циклы:
1. объединение группы по интересам
2. возникновение и обозначение лидеров
3. принятия коллективных решений 4. конфликты, распад на подгруппы
5. смена ролей в группе, саботаж
6. распад группы или перезагрузка
(клиенты / семья / сотрудники)
3
1
2
1
2
3
1
2
3
5 ключевым ролевых моделей
в любой группе
ИСТОРИЯ
Практика "Архитипное мышление"
Навык анализа поступков, для поиска своих людей
Практика "Позитивное подкрепление"
Инструменты воздействия на своё и чужое поведение
Практика "Ролевое моделирование"
Навык переключения себя и собеседника в разные эмоциональные состояния
Cognitive Soft Skill
Техники управления манипуляциями, контрманипуляции и конфликтология
НАПИШИТЕ МНЕ
Задайте любой вопрос который у вас возник, и мы свяжемся с вами